中国财富网讯 护理工作作为医院工作的重要组成部分，长期以来对于医院平稳运行和服务质量的提升都起到了重要作用，是公立医院高质量发展的重要基石之一。位于首都功能核心区的北京市第六医院，近年来充分发挥自身优势，在提升护理工作服务质量，优化护理资源配置，创新护理服务模式，提高患者满意度方面成果斐然。一系列创新思维、管理工具、管理模块的应用，不但使北京市第六医院护理工作的专业水平、服务质量有了显著提升，更为护理工作更好配合医院高质量发展提供了重要依据。

北京市第六医院院长、党委副书记卢艳丽认为，具有139年光荣历史的北京市第六医院护理团队，在今天公立医院高质量发展的大背景下正迸发出全新的青春活力。据卢艳丽院长介绍，2023年可以称得上北京市第六医院护理团队的“发展大年”，在医院护理质量管理体系由“二级管理体系”升格为“三级管理体系”的同时，大批现代医院管理工具、管理理念的引入大大提升了包括护理团队在内的医院整体服务质量的提升。“从以往的经验管理上升为更加科学、规范、精细化的质量管理体系，这是我们医院在完善质量管理的过程中最重要的转变，护理团队的工作也在这种转变中突飞猛进。”卢艳丽院长说道。

另一方面，北京市第六医院非常重视对护理团队的人才培养工作，持续为青年护师创造外派学习、培训的机会；同时对提升护理团队专业内涵，增强护理团队科研水平给予政策倾斜，积极鼓励本院护师参与专业论文的书写、科研立项，及专业课题的研究工作。“血液净化中心今年就开展了具有保护套的动静脉内瘘穿刺针和防止透析患者治疗中手臂抬起的固定支架等两项创新护理专利的临床应用工作，缓解了患者在透析治疗过程中的痛苦，提高了治疗质量。”北京市第六医院血液净化中心主管护师高喜攀表示。

“一切为了百姓的健康！”这是卢艳丽院长为北京市第六医院护理团队提出的终极目标。在她看来，北京市第六医院护理团队的提升将是全方位的。“在理念层面，护理团队将更加注重人文关怀；护理工作在质量与技术提升方面将进一步细化和量化；循证护理的充分临床实践也将助力北京市第六医院护理水平的深化和提高。”卢艳丽院长表示。

（文字：祝磊 视频：赵智满）