决胜百亿目标 2019年景芝酒业发展大会召开

“未来五年，景芝酒业将锁定百亿目标，五年实现主营业务翻两番，白酒收入80亿，利税过30亿，职工人均年收入10万元。”1月9日，2019年景芝酒业发展大会在齐鲁酒地召开，会议发布了景芝酒业“新五年发展战略”。

图说：2019年景芝酒业发展大会在齐鲁酒地召开。

亮点：五年规划聚焦三大战略

会上，景芝酒业董事长刘全平作了《新思维 新起点 新突破》主题报告，描绘的景芝酒业“新五年发展战略”让人眼前一亮。

刘全平表示，站在新的历史起点上，要抢抓机遇，重新创造未来。“新五年发展战略”的核心是“三个坚定不移”，即坚定不移地锁定百亿目标、坚定不移地强化产能保障、坚定不移地实现共赢发展。

“百亿景芝”既是目标，也是责任。新五年，景芝酒业将毫不动摇地全力推进，五年实现主营业务翻两番，白酒收入80亿，利税过30亿，职工年收入10万元。

图说：景芝酒业董事长刘全平作主题报告。

为实现上述目标，景芝酒业将继续加快推进酿酒基础设施建设，为企业发展提供源源不断的产能，五年后原酒产能达到5万吨，商品白酒产能达到8万吨，原酒储存能力达到15万吨；将加大市场投入和品牌传播投入，全力保障合作伙伴和员工利益，实现五年累计主业销售收入230亿以上；实现五年累计市场投入不低于50亿元，品牌投入20亿元；实现五年为合作伙伴带来利润不低于40亿元；实现五年员工总收入累计超过15亿元。

底气：十年力量积蓄 景芝振翅欲飞

对于新五年的战略发展目标，刘全平表示，主要是基于对经济大环境的深刻理解，基于对整个白酒行业发展的洞察把握，特别是基于对景芝酒业发展力量不断积蓄的现实考量。

经过70年的发展积淀，尤其是过去10年的深化调整，景芝酒业取得了辉煌成就，发生了巨大变化，为快速发展蕴积了前进力量，成为引领鲁酒振兴的领军企业。

回首过往，景芝全力推进“两大园区”“三大工程”“四个平台”建设，全面打造“中国北方生态酿酒第一镇”，不仅在产能规模上为景芝崛起奠定基础，也为新旧动能转换、产业融合发展打造出一片新天地，成为景芝快速发展新的着力点。

在卓越绩效模式的引领下，景芝酒业建立“大质量管理体系”，首创“九环溯源”和质量“七必八不准”原则，在全国行业第四个获得全国质量奖，各项管理持续全面提升。

刚刚过去的2018年，是景芝酒业深入调整、优化提升、平稳发展，实现动作调整和再一轮发展积蓄动能的一年。市场转型、产品结构调整陆续到位，新的组织架构和保障能力已经出台并快速推进。

基础已经打牢，需要的是夯实落地。放眼未来，一个实力、品质、责任、充满希望的新景芝正张开双翼，欲展翅腾飞。

奋进：抢抓发展机遇 抢占机遇制高点

“实现我们既定的战略目标，完成我们的梦想构图，需要实干精神，首要的是认清当前发展形势，抢抓当前发展机遇。”刘全平认为，当前投资消费的经济大环境、消费升级及鲁酒振兴为景芝发展提供了千载难逢的战略机遇。

他表示，作为山东省委省政府重点扶持的骨干企业，景芝酒业应当仁不让地承担起鲁酒振兴的擎旗者，以厚重的历史积淀和赖以传承的“文化自信、品质自信、技术自信和品格自信”，为鲁酒振兴和人民美好生活奉献一瓶好酒。

图说：景芝酒业总经理来安贵演讲。

作为新五年发展战略的配套动作，景芝酒业总经理来安贵在会上发布了《景芝酒业未来五年战略规划核心策略暨2019年营销工作部署》，并围绕未来五年战略规划，制定了“1359”未来五年核心策略，即围绕聚焦主业，以市场和消费者为中心，做大做强白酒产业“一个中心”；全力构建文化景芝、品质景芝和智慧景芝“三大动力”；围绕消费者、合作伙伴、员工、股东和社会五个层面，全力构建“五大利益共同体”；深化实施品牌大升级、产品大突破、渠道大创新、产能大提升、资源大投入、数字大赋能、市场强管控、组织大转型、伙伴大发展“九项核心策略”。

2019年作为景芝酒业新五年发展的关键之年，为了更好的推进“九项核心策略”的执行，景芝酒业将以党的建设为引领，以创新发展为动力，以市场和消费者为中心，突出主业，聚焦资源，快速推进“一二四三”战略和“三个三”营销策略。此外，景芝酒业将坚持“业绩是衡量工作的唯一标准”，提升全员的向心力、凝聚力和执行力；坚持“九字方针”，弘扬“工匠”精神，真抓实干，勇于担当，攻坚克难，实现高质量发展，坚定不移地向“百亿景芝”和振兴鲁酒目标挺进。

与会经销商表示，这次发展大会确立了新五年的战略目标，开启了共赢发展的新起点。“各项战略动作让我们深刻感受到新战略发布后的景芝信心与速度，对经销商的服务与支持也越来越贴近，营销团队执行力提升更是有目共睹。”