走文化兴企之路 圆品牌强国之梦

走文化兴企之路 圆品牌强国之梦 

——天朝上品酒业副董事长兼总经理 黄永毅

文化是国家的国脉和民族的灵魂，深刻影响国家的历史进程，进而改变民族的前途命运。优秀的民族创造优秀的文化，优秀的文化孕育优秀的精神，在精神动力驱动下创造出更辉煌的文明。

没有先进文化的发展，没有全民族文明素质的提高，中华民族就不可能真正崛起和复兴。以主流文化为底蕴的先进文化，对社会所起的教育、引领作用，任何时候都不应该被忽略。

人类社会进入了21世纪。我们正处于一个财智时代——财富是生产力之父，智慧是生产力之母。财智时代既是文化管理的时代，又是凭借文化致富的时代。

著名未来学家阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)说：“哪里有文化，哪里早晚就会出现经济繁荣，而哪里出现经济文化，文化就更快地向哪里飘移。”文化日益成为现代企业成长壮大的先导力量和助推力量。

每一家优秀企业走向卓越的背后，都有自己的特殊经历和经验。成功的企业，无不是战略、组织、团队、文化4大要素的有机融合与互动，无一例外地拥有先进科学技术支撑与深厚文化底蕴积淀。

随着中国经济的蓬勃发展，企业文化的研究与实践也步入了繁盛期。建立企业文化管理模式，建立自主知识产权品牌，高效提升品牌的价值，改变在世界产业链中所处的尴尬位置，由制造型转向创新型经济，由附庸型转向主导型经济，是所有企业家共同愿望。

当代政治学家萨缪尔·亨廷顿（Huntington·Samuel·P），认为：“一切非西方国家的现代化发展，大概要经过两个阶段。第一个阶段是西方化引领现代化，第二个阶段是去西方化，回归传统文化，继续引领现代化。”（《中国文化论》）

其实，中国本土优秀企业家并不排斥西方的先进管理模式，只是同时又把中国哲学思维模式引入了企业管理，他山之石，可以攻玉。海纳百川，兼容并蓄，形成了从中国经济文化生态环境里生长出来的、富有鲜明中国特色的企业文化管理模式。

“商而无文，行之不远。”没有商业文化软实力与竞争力作为支撑，企业永续经营不过是一个神话。一般公司平均寿命不过10年左右，即使《财富》世界500强企业平均寿命也只有50多年。中国拥有6400万家企业，中小微企业2.5年，集团化企业7-8年，每年约有100万家企业倒闭。

为什么我国企业生命周期短？自主创业者难以成功？做大做强者寥寥无几？为什么我国家族企业“富不过三代”？民营企业“百年老店号”凤毛麟角？由此可见，建设企业文化，夯实企业根基，永远是一个挑战企业家和管理学者的命题。

在建立企业管理文化模式方面，茅台酒厂集团与天朝上品酒业进行了有益的实践与探索，力图挖掘文化管理本质，丰富文化管理内涵，以创新驱动为灵魂，以企业软实力为市场竞争力的基础，以社会亲和力为品牌影响力的终极表现。

柔和酱香因品质而立，天朝上品因文化而美。它以文化作为企业的催化剂，明之以道，喻之以利，导之以行，感之以情，为天朝上品酒业迅速崛起、强势超越提供精神动力，为茅台酒厂集团做大做强提供思想保障。

中国是一个制造大国和经济大国，却不是品牌大国。是一个文明古国和文化大国，并不是文化强国。举国上下都在思考文化——文化自觉、文化自信、文化自强；都在讨论文化——文化发展、文化改革、文化繁荣；也都在建设文化——文化立国、文化兴国、文化强国。

无庸讳言，天朝上品酒业是一个年轻的企业。建构科学、系统、完整的企业文化体系，与企业生命融为一体，需要付诸实践，需要假以时日，也需要历史验证。只有拥有深厚的文化底蕴，才能在激烈的市场竞争中，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，不被既有经验所束缚，不被任何困难所吓倒。

《柔和酱酒之魅·天朝上品文化解析》一书蕴涵有丰富的文化信息，传递了特有的时代风情。作者痴迷于白酒文化，醉心于酱酒精髓，以散文式结构和诗意化笔触诠释枯燥的专业知识，深入浅出地揭示了柔和酱香型白酒的风格特征、品牌价值、文化内涵，妙趣横生地解读天朝上品酒业的思想脉动、人文追求、神韵风情，这在有关白酒论著中别开蹊径。

纵览全书，行云流水，涉笔成趣，旁征博引，新意迭出，知识蕴酿于丰富的信息之中，酒香弥漫于飞扬的文彩之间。一卷在手，细细品读，阅酒史，明酒源，懂酒艺，博酒识，可以知酒之礼、酒之德、酒之道。观酒色，闻酒香，知酒味，鉴酒格，可以知柔之魅、和之韵、酒之奇。掩卷遐思，回味良久。

我以为，阅读此书可以深入的了解国酒文化，有利于普及酱酒知识。若要去酒源探秘，去酒海寻芳，去酒林漫步，本书可为导游。