中新“一带一路”合作典范——“伊利大洋洲乳业”项目

摘要：伊利大洋洲乳业项目以产品质量管理标准以及先进的技术与管理都在当地获得了极大的认可，不仅带动了当地经济增长和社区的发展，也为乳业“中国制造”赢得了世界敬意。

图为伊利集团副总裁张轶鹏代表伊利集团在国际展望大会上领取金马灯奖。（新华社记者 叶琼摄）

在经济全球化的大趋势下，中国乳企要推进供给侧结构性改革，满足消费者不断提升的需求，必须用全球的优质资源服务消费者。“一带一路”的实施与中新自贸协议的升级，为以伊利为代表的中国乳企投资新西兰创造了良好的政策环境。伊利大洋洲乳业项目以产品质量管理标准以及先进的技术与管理都在当地获得了极大的认可，不仅带动了当地经济增长和社区的发展，也为乳业“中国制造”赢得了世界敬意。

高技术带来高品质

位于新西兰格林内维以北的伊利大洋洲乳业，是中新两国的重要合作项目，2014年一期工程投产，2017年二期工厂揭牌，总投资30亿元。项目覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，是目前全球最大的一体化乳业基地之一。

随着科技水平的提高，创新在推动行业发展中的作用显得更为重要，在大洋洲项目建设之初，打造高科技水平的智能型生产基地就是一个主要问题。伊利持续升级全球质量管理体系，检验项目达1200多项，检验标准和频次不但高于国家标准，也高于包括新西兰在内的欧洲、美洲、大洋洲等很多国家的标准。

伊利将世界一流的质量管控标准贯穿于大洋洲乳业生产基地等全球产业链中，促进了当地奶源品质的提升。通过大洋洲乳业项目的合作，新西兰输出优质奶源，伊利输出一流标准，实现了优势互补，共同打造了一流产品。

此外，先进的工厂自动化水平及普遍的信息系统。新西兰人力资源成本非常高，而大洋洲乳业基地运用自动化系统大大减少了人员配置，并依托硬件和信息系统优势，促使国内管理体系的精细化和新西兰管理体系的流程化进行了有机结合，更好的实现1+1＞2的运营管理效应。

文化融合促理念认同

伊利集团将企业文化价值观升级为“卓越、创新、担当、共赢”，通过价值观形成具有强大感召力的企业软实力，并通过践行公益、开展文化活动，进一步促进文化融合、密切伊利和国际同行、合作伙伴、相关方的关系。

大洋洲生产基地是伊利集团促进中西方文化交流与融合的绝佳契机与平台，伊利通过企业文化培训，让新西兰员工了解伊利发展史及核心价值观。同时，通过安排新西兰员工到中国伊利总部等地交流学习，增进互相了解，提高认同感和凝聚力。这一系列举措使大洋洲乳业项目实现了深度的文化融合，并很好地融入当地环境。

同时，大洋洲生产基地作为伊利集团产品原料的供应者，依据运营性质将工厂价值观定义为：“安全，品质，合作，创新，可持续”，并完全遵循伊利集团的员工行为准则，在中新两国融合的经营管理理念追求上达到了高度契合。

项目共建实现发展共享

伊利大洋洲乳业基地中有超过200名当地雇员，怀马特市市长称：伊利的到来给当地的经济和社区的发展带来了不可替代的推动作用。

大洋洲乳业有限公司的投资给予方圆50公里内的牧场主提供了一个新的供应选择，而且不要求牧场主进行任何形式的股票投资。公司设置全年如一的牛奶收购保底价，改善了供奶商的现金流，获得人们对大洋洲乳业的一致好评。

大洋洲乳业在项目建设的过程中，积极参与环境保护。例如，大洋洲乳业与怀卡托河岸保护协会合作，资助三文鱼孵化场购买饲料，提高了当地野生三文鱼的数量。

因为积极履行社会责任，伊利大洋洲乳业项目于2015年4月获新西兰南坎特伯雷商业大奖提名，这是该奖项首次提名外国企业，评委会表示：“伊利大洋洲乳业生产基地雇用当地员工、推动当地经济发展、参与当地社区建设，贡献有目共睹。”

大洋洲基地的管理负责人和部门管理人员全部由新西兰当地人担任，采用聘请外籍高管，中方人员负责沟通协调的方式进行管理，为后期的经营管理互补奠定了坚实的基础。吸纳新西兰当地优秀的乳业从业人员组建了专业运营管理和生产团队，新西兰员工比例高达94%。从人力资源方面保障了企业管理的国际化和有效融合。

新西兰怀马特市长CraigRowley说：“伊利就像我们大家庭的一份子，我一直把它当成一个100%的新西兰企业。”