交棒张勇 马云为什么说他准备了十年？详解六大关键问题

9月10日教师节上午9点10分，马云发出题为“教师节快乐”的公开信，宣布一年之后（即2019年9月10日）将不再担任阿里巴巴董事局主席，届时由现任CEO张勇接任。接下去的一年时间里，马云表示将全面配合张勇，为过渡做好准备。

在公开信中，马云说“这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划”，并将自己与张勇的交接定义为“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。

马云为什么要做这个决定？他在阿里巴巴的全新角色是什么？马云为什么说他为此准备了十年？记者第一时间采访了多位阿里内部人士，详解六大关键问题。

一、马云为什么一年后不再担任阿里董事局主席？

马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他在公开信中的说法，“已经准备了10年”。

马云为什么想退下来？熟悉他的人说，最主要的原因有三个。

第一，是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说，很怀念做老师的日子，认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，马云再次说，教师是他最喜欢的职业，自己最后还是会回到老师这一行。

第二，阿里1999年成立，马云曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年，为了百年阿里这个目标，马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”，让阿里学会一代与一代的交接。他曾说，“你爱自己的孩子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”

如马云在公开信中所说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。因此，早在10年前，阿里巴巴独创合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题，希望以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。

十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础，以组织文化传承为目的，建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说：阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。

第三，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜）。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面，是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出今天这个决定的重要因素。

记者找出到去年6月马云在美国底特律中小企业论坛上的一段讲话，今天回头看，马云为今天的决定，确实筹谋已久。