兴动公益人马昊：事业似猛虎 公益嗅蔷薇

马昊，是一位长情的80后。

2010年大学毕业后加入上海兴动，一待便是9年。2017年，马昊被董事长宁浩选中，成为兴动公益的负责人。

转眼间，将爱带入藏区也持续3年了。

从玉树机场到俄支，这支31人的公益团队驱车约7小时，一路上，地形复杂，道路蜿蜒，近4000米的海拔常常令人不适。但这对狼性十足的兴动团队而言，咬牙挺过便是；更何况想想马上能见到孩子们的笑脸，值。

抵达俄支根攀扫盲福利学校的第二天，趣味运动会、兴动书屋、舞蹈课、拍摄证件照、制作照片墙等互动环节的开展，让俄支的孩子们清澈透亮的眼睛变得愈发明亮。

这一天，马昊和每一位兴动公益人都很充实。傍晚，马昊带着些许疲倦，接受了中国财富网的采访。

中国财富网：您在兴动的工作经历是怎样的？是什么原因加入到兴动公益队伍的？

马昊：公司前期主要做电信增值业务，那时经历过黑客攻击，困难重重。2016年，公司开始进入移动互联网领域，做手机游戏。

值得一提的是，我们只用了一天的时间，便把分公司的选址和招聘事宜都搞定，第一天上班员工一共四人，现在深圳的研发团队已经发展到四五十人了。

后来互娱、健康、公益成了公司发展的三大战略，我的“优秀”也被宁浩董事长发现了，他选中我担任兴动公益负责人。我每年都带领经销商和同事到四川俄支学校和黑龙江齐齐哈尔排球队做公益。

中国财富网：您这次带队来藏区，会抽时间跟家人视频吗？

马昊：会的。工作原因，我常年都在外地，每年回家的次数屈指可数，所以每天都会视频一次。每次视频，一岁半的儿子都能在手机里认出我；我回到家，他反而不认识真人的我了。我可能是他“手机里的爸爸”。

中国财富网：您如何看待像您这样为了事业牺牲家庭的状态？

马昊：孩子出生的时候我不在家。当时，公司的新项目刚投入运营，我去滁州开拓业务了。事业跟家庭有时很难两全其美。公司发展更需要我全身心地投入到公益中来。我们做公益并不是单纯地捐钱，我们想通过自身的努力，让经销商了解兴动公益，号召他们参与，让更多有爱心的人关注到俄支的孩子，做走心的公益。公益跟慈善不一样，公益是要唤醒更多的人参与。

中国财富网：您是怎样带领团队做走心的公益的？

马昊：我们已经是第三年来俄支了，每次，我们都努力扎根学校，了解孩子们的真实需求。为什么要给孩子们做晚饭？因为看到孩子们之前的伙食都很简单，并且孩子们的平均身高目前是在一米五左右，但咱们团队中来自北京的同龄孩子，身高已经一米六五了，所以我们会重视孩子们的营养需求。

中国财富网：这次来藏区，跟前两次有什么不同？

马昊：第一次是陌生，第二次是熟悉，第三次便和孩子们成为朋友。有不少孩子都还记得我们团队的成员。而我们团队的成员也是连午睡都不舍得睡，尽可能地给他们展现更多大山外面的未知世界。（刘琦琦）