“眼下的成绩只是完成了阶段性任务，西部矿业应对风险还有不足之处，唯有实现高质量发展才能提升企业抵抗风险的能力。”面对公司近年来在产业规模、降本增效、生态保护等方面取得的出色成绩，全国人大代表、西部矿业董事长张永利显得非常谦逊。
“目前，有色金属供应过剩的局面没有根本扭转，西部矿业也步入转型升级的关键期。在新的发展时期，坚持科学集约的资源开发，进行产业上下游协同发展，创造企业可持续发展红利，是公司未来发展的主要方向。”全国两会期间，张永利在接受上证报记者采访时表示，西部矿业要做强矿山主业、做精冶炼产业，坚持稳中求进的总原则，紧跟宏观经济发展趋势，做到产业结构更优化、发展更稳定。
建议完善“僵尸企业”出清相关政策
张永利此次参会带来了多份建议，其中最受关注的是完善“僵尸企业”出清相关优惠政策，解决青海当地企业融资难、融资贵的问题。
“目前，在‘僵尸企业’出清方面，还存在一些瓶颈问题。‘僵尸企业’要彻底出清，就要进行工商注销，而注销前有很多问题需要解决。”张永利说，以税务问题为例，‘僵尸企业’一般都有欠款，其中就包括税务欠款，如果企业已不具备缴纳条件，税务欠款应如何处置？
张永利建议进一步完善“僵尸企业”出清相关优惠政策，“在处置‘僵尸企业’时，可以一事一议，通过政策指导，进行有效化解。”
张永利的第二个建议是解决青海省国有企业融资难、融资贵的问题。在张永利看来，青海省国有企业在发展中坚持生态保护优先，部分企业对原来合法取得的一些探矿权、采矿权进行了退出。
“企业退出之后，意味着有些矿山在国家政策没有明确之下，就处于停滞状态。企业前期投入资金对当期造成了较大影响，企业财务负担过重的情况也对企业授信造成一定影响。”为此，张永利建议对青海存在类似情况的企业给予一些政策上的倾斜，同时通过成立区域性资产管理公司等方式，解决企业资金和负债等问题。
向技术密集型转变
回顾西部矿业近年来的改革发展之路，“稳健”成为关键词。
公司上下按照“做强矿山主业、做精冶炼产业”的战略部署，以提高发展质量和效益为中心，以“矿山、冶炼、营销、金融”四大板块为核心运营主体，通过内部挖潜增效、不断淘汰落后产能、优化产业结构、发展循环经济、促进转型升级等措施改善经营状况。
“稳中求进是关键，虽然过去几年西部矿业取得了不错业绩，但我们不求快速发展，选择稳健前行。”张永利说，在稳健的前提下，放慢发展速度，进一步夯实企业基础，提升发展质量，提升企业应对危机的能力。
张永利认为，高质量发展对于西部矿业意义重大，但要实现这一目标，就需要降低企业的运营成本。为降本增效，公司提升了自动化管理和信息化管理水平，推动公司由劳动密集型向资本技术密集型转变。
此外，张永利认为让员工过上高品质生活也是高质量发展的一部分。“高品质生活就要在企业不断发展的基础上，建立完善的工资增长机制，使员工有较高的收入和较好的生活，以在西部矿业工作为荣，有更多的幸福感、获得感和认同感。”张永利说。
打造绿色智慧矿山
以锡铁山铅锌矿起家的西部矿业，可以说资源是公司的“立身之本”和“发展之源”。在张永利看来，公司今后的增长点依然在“做强矿山主业”方面。
“我们的目标是将矿山打造成国内一流矿山，努力让西部矿业达到一流企业水平。”张永利说，要实现这一目标就要做好现有资源开发工作，当前填充采矿法、选矿新工艺在各大矿山都全面应用。通过智慧矿山建设，全面提高资源回采率、回收率等关键指标，最大限度减少资源流失，使所有的资源得到应采尽采，从而创造更大效益。
在资本和实业结合上，公司成立的投资发展处专门负责对外资源拓展业务，收集并调查了大量省内外矿产资源信息，择机收购有开发利用潜力的矿产资源。“这些措施将不断扩大公司资源储备，使公司拥有持续增长机会。”张永利说。
值得一提的是，西部矿业始终把生态保护作为矿产资源开发的首要任务，坚守保护生态优先的底线，做到与周边环境相协调、相和谐，在保护中不断挖掘和开发好生态资源价值。这几年，西部矿业投入约6亿元将所有矿山打造成了“绿色矿山”。
“很多人谈矿色变，好像矿山就是对环境的污染和破坏。但从西部矿业十座矿山来看，我们都达到了工信部出台的绿色矿山的标准。”张永利表示，公司已经把生态环保的理念融入到生产活动中。
据介绍，西部矿业每年都会对旗下矿山通过移植草皮、植树种草等方式进行绿化；投资建设废水（污水）处理系统，使各类废水能得到全部回收利用；按照地质恢复治理方案，每年投入一定资金进行矿山环境恢复治理。以会东大梁铅锌矿为例，公司出资3000多万元对矿山历史采选遗留重金属污染进行治理，取得了良好效果。
对于未来发展，张永利信心满满。“从近几年整体运转情况看，已有明显的进步和变化，希望到2020年末，公司管理、装备、科技、安全、环保等工作得到全面提升，工厂实现自动化、机械化，经营效益和发展水平再上新台阶。”